| Redesign IT-Architektur: - Begleitung diverser Designprojekte im Umfeld Corporates & Markets - Auf- und Ausbau einer zentralen Bewertungsarchitektur für die Gesamtbank |
|
| Implementierung und Ausbau handelsunabhängige P&L: - Aufbau handelsunabhängige P&L-Methodik in Front Arena - Integration der notwendigen Prozesse zwischen Handel und Finanzen |
|
| Implementierung und Ausbau von Treasuryfunktionalitäten: - Zinsbindungsbilanz und Zinsrisikosteurung inkl. flexibler Auswertungsmöglichkeiten - integrierte Cross-Asset-P&L für das Front Office inkl. flexibler Auswertungsmöglichkeiten - Implementierung einer Treasurysteuerung inkl. Aufbau einer Risikodrehscheibe - Aufbau aufsichtsrechlicher Kontrollmechanismen für den Einsatz interner Geschäfte |
|
| Entwicklung und Pflege des Internetauftritts (inkl. Online-Shop) für "The House of Style" (www.the-house-of-style.de und www.the-house-of-style.com) |
|
| Planung und Entwicklung einer Datenbank zur Verwaltung von Hedge-Beziehungen gemäß IAS 39 |
|
| Einführung Front Arena als Handelssystem für Aktien, Renten,
Zertifikate, börsengehandelte und OTC Derivate |
|
| Einführung RTFM Martini als Handelsystem für Repo/Leihe |
|
| Einführung TREMA Finance Kit als: - Handelsystem für Geld und Devisen (Front to Back) - globale Liquiditätsdarstellung und Kontendisposition - Management des globalen Devisenrisikos |
|
| Entwicklung und Pflege des Internetauftritts für die Anwaltskanzlei
"Rechtsanwalt Matthias Steinhart" (früher "Rechtsanwälte J.Rosa - B.Steinhart - Kollegen") (www.anwalt-steinhart.de) |
|
|
Projektleiter des 1st-Level/onsite-Supports im Handelsumfeld: - Verantwortlich für die Sicherstellung der Service Levels, die Leitung des Teams, die Ressourcenplanung und die fachliche Betreuung der 20 Mitarbeiter des Supportteams. - On-Site-Support für ca. 1500 Anwender, Desktop-Support für dedizierte Abteilungen, Installationen NT-Clients, IT-Umzüge, Spezialprojekte |
|
|
Betreuung und Weiterentwicklung einer "Synergy Tracking"-Datenbank für den Merger zweier Großunternehmen: - Steuerung im zentralen Controlling, Nutzung weltweit durch lokale Controlling Abteilungen - Umfeld Version 1: Access97, NT4 und Windows Terminal Server - Umfeld Version 2: OLAP-DB (MIS ALEA); Web-Frontend; Windows Terminal Server |
|
|
Planung und Entwicklung eines Kunden-Informations-Systems: - Client-Server-Applikation für Kunden-relevante Stamm- und Geschäftsdaten und deren Aggregation für die Kundenberater - Umfangreiche Reporting-Möglichkeiten - Umfeld: Access 2.0, Windows 3.11, Novell Netzwerk |
|
|
Planung und Entwicklung eines Management-Information-Systems: - Deckungsbeitragsrechnung nach Profit-/Cost-Center und Produkten - Budgetmodul - Soll-Ist-Vergleiche und Trendbetrachtungen - Vollkosten-Rechnung auf Kontrakt- und Verteilerbasis - Umfeld: Access 2.0, Windows 3.11, Novell Netzwerk |
|
| Planung und Durchführung von diversen 2-3 tägigen Schulungen
der Produkte: DOS, Windows 3.x, Word 6.0, Excel 5.0, Access 2.0; sowohl Einstiegs- als
auch Aufbaukurse
|
| Rechtsanwalt Matthias Steinhart | |
| Dekabank Frankfurt/Main | |
| Schwendemann & Schwendemann GbR | |
| Rechtsanwälte J.Rosa - B.Steinhart - Kollegen | |
| SEB Frankfurt/Main | |
| Deutsche Bank - Investment Bank Center Frankfurt/Main | |
| debis PCM Frankfurt/Main | |
| Schröder Münchmeyer Hengst & Co. Frankfurt/Main | |
| Aventis Pharma AG Frankfurt/Main | |
| Union Investment Frankfurt/Main | |
| Moog GmbH Stuttgart | |
| ITC - Incentive Training Communication Dreieich/Offenbach | |
| Siemens-Nixdorf Informationssysteme AG Frankfurt/Main |